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Le blog de l'équipe Guardian Fall

Peu d'industries sont aussi durement touchées par une économie difficile que l'industrie de la construction. Entre le coût de l'équipement de sécurité et les contrats incitatifs qui ont le potentiel de précipiter les travailleurs même dans des environnements dangereux, une mauvaise économie peut rendre un lieu de travail dangereux encore plus risqué.

Interrogé sur le changement de comportement sur le chantier en raison de l'économie, Dean Ikeda, administrateur régional par intérim de l'OSHA à Seattle, a déclaré: «J'ai entendu des allégations selon lesquelles des employeurs coupaient les coins dans la sécurité en raison de l'économie difficile, mais cela n'est pas étayé par des preuves solides. C'est vrai. Il est difficile de prouver qu'une entreprise ne dispose pas de protection antichute ou ne suit pas les consignes de sécurité simplement pour réduire les coûts, il serait donc difficile de trouver des preuves solides.

Cependant, les amendes au cours de la dernière année ont augmenté. Il est difficile de dire si cela est dû à l'économie ou non. Récemment, Haverhill Roofing, dans le New Hampshire, a été condamné à une amende de 84,000 XNUMX $ pour ne pas avoir utilisé de protection antichute et avoir exposé les travailleurs à des risques électriques. Des exemples comme ceux-ci nous rappellent que même dans une mauvaise économie, couper les coins ronds en matière de sécurité n'est pas un bon pari. Vous ne risquez pas seulement la vie de vos travailleurs. Avec ce genre d'amendes, vous risquez l'avenir de l'entreprise.

Nous n'avons pas besoin de chercher plus loin que le golfe du Mexique pour voir ce que la réduction des coûts en matière de sécurité a le potentiel de faire. Les rapports indiquent que BP recherchait constamment des moyens de réduire les coûts. Ce n'est bien sûr pas nécessairement une mauvaise chose. En effet, cela fait partie des affaires. Si je peux aussi bien faire un travail de deux dollars pour un dollar, pourquoi pas moi? Ainsi, au lieu de vingt et un stabilisateurs, BP en a mis six. Un responsable de BP aurait déclaré à l'époque que «ça irait probablement». Onze vies, des millions de gallons de pétrole et autant de millions de dollars plus tard, nous voyons les résultats.

Souvent, les décisions qui sauvent des vies sont prises bien avant les premiers pas des travailleurs sur le chantier. Les temps sont serrés et économiser de l'argent est toujours quelque chose qu'un chef de projet doit garder à l'esprit. C'est là qu'intervient la recherche de la bonne protection antichute au bon prix.